美国的很多公司为什么能够那么牛!

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我们中国的第一代创业者,我们去反思他们的生意模式,你会发现就是输在这件事,08年金融危机首先倒闭的全是江浙沪广东这一带的制造企业,为什么倒闭的不是耐克不是阿迪达斯呢,而是我们给阿迪耐克的制造厂呢,我们的货源更低呀,但问题是你太脆弱了,你把厂房搞了那么大,员工搞那么多,生产线搞那么长,一旦有人告诉你说没订单了,你就傻掉了

我们认识很多这样的中国老板,人家外单来欺负他们,明知道赔钱我们却还是要去做,因为你不做马上就会关张,赔钱做,慢慢关张,也许还可以等着下一个经济周期,万一下一个经济周期好呢,我还能再赚点钱,大量的制造型企业,就是明知道赔钱也在不断的接单,你没有话语权,你在那个品牌在那个知识产权面前你没有话语权,品牌和知识产权是有法律保障的,它的办法就是你要用我这个耐克的钩,你就得给我交钱,我只负责给你一个钩,管你卖多少货,给你一个工人,你给我分钱,所以经济不好的时候你少给我分一点,经济好的时候,你多给我分点,反正我就那一个,我所提供的风险就是一个,美国就是这样的,美国的经济几乎都是做这个的,美国人不做代工,我创造一个品牌,创造一个logo,一个钢铁侠,创造一个什么这样的,然后全世界的人生产完了他转头就不生产了,把脆弱的部分留给你,那你说啊,你是不是很容易失败,听你这么说,餐馆很脆弱,那个麦当劳为啥还做得不错呢?麦当劳通过他的知识产权通过他做的整套的标准,重要的产品,不是薯条,不是玩具,麦当劳最重要的产品是它的店,他把他的店本身做成一个标准的产品,然后你要做我的代理商,先交钱,先欠我几百万给你一个纸,我拿着一摞纸的成本就换了几百万的现金,然后你去找别人,你去装修你去搞,我就负责帮帮你,拿知识帮你,我是拿着这个行业知识帮你,最后发现,花钱开店的是中国人,最后赚钱的是提供知识的人,你的所有薯条,所有鸡翅,所有的汉堡我都要从里面分钱,所以人家用的是知识产权,把这么一个传统的做餐饮的企业扭过来变成了一个做IP的企业,我讲这个道理,我希望大家能够理解的,反脆弱这个事,所以当你在设计你的生意模式,你要问问自己说,我的成本底线在哪里?我有没有可能把我的这个东西从一个卖实体的东西反过来变成一个卖知识产权的东西。本文由成都别墅装修小编整理发布

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